創心鎮北‧復興古都

公司制度的建立主要是為了「管理」，而管理的目標就是在維持運作與提高效率。不過很多公司在建立制度的同時，卻忘記了管理的最高境界是「不管而理」。身為公司的領導者都了解周延的制度是公司管理不可或缺的一環，但是過多的制度，到最後只會扼殺了行政效率，造成內部資源的浪費，更甚者，使得公司無法因應環境的變化，成為商場上的敗者。因此，公司制度的建立應該捨棄繁文縟節，趨於簡單。

不要小看簡單的制度，就是因為簡單，才可以達到“指約而易操，事少而功多”。而這就是所謂的效率。效率也可來自於「欲取先予，重賞重罰」，讓士兵願意上場殺敵也不過就這兩招。但是管理與被管理的對象是人，是人就必須要有彈性的空間讓人性得以存在，這也是讓管理者可以掌握被管理者人心的關鍵處。這一點或許會與制度有所衝突，但如同天地存陰陽一樣，讓制度順著人性去發展，就可以創造出符合人性的管理制度。

“太上不知有之，其次親之譽之，其次畏之，其次侮之”，老子的「無為而治」就是不違反自然萬物的本性，而成為管理的最高經典。